从进入中国的那一天开始，ABB就已经想清楚了，技术无国界，适度开放是大势所趋。至于你提到的中山ABB变压器有限公司，在合资的5年内，ABB在那个公司拥有5个岗位：总经理、财务、技术、生产、销售，那5年里ABB派驻的工程师几乎是手把手地辅导，无所保留。5年之后的今天，ABB在那个公司只把握着2个岗位：总经理和销售总监，技术方面中方人员已经可以独当一面了。就全球变压器市场来看，ABB的市场份额*大。先进的设计是优越性能变压器的基础，ABB的变压器设计软件，早已导入中山ABB，这个设计软件通过计算机联网全球共享信息资源和技术支持。中山ABB的技术人员只要有授权，都可以通过个人密码登陆ABB内部网络技术平台，不只同步同享，而且我们允诺半年为限技术升级一次。中山ABB采用ABB全球变压器生产制造的共同技术及不断更新的技术和生产方式，其在性能上和全球ABB任何一间工厂制造的变压器完全相同。

　　ABB在中国的所有投资项目都包含一个重要内容，从ABB欧洲技术中心向中国转让技术。如北京ABB取得的“一户一表”项目合同，是以ABB技术输出方式获取的。1998年，北京市政府决定每户居民都应安装一个电表，我们为这种电表特意研发了“智能”微型断路器并获得，被指定为整个项目的供应商。ABB在中国的每一间合资公司，大都采用了ABB的技术，这是ABB能在中国做成功的一个重要原因。

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                                                                                                                                                     2019-12-13   本文摘自网络